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“ 你愿意不断打磨技能,直至真正可担负别人? ”

时间:2020/9/17 16:29:20 点击:

春节。我刚向老板们汇报完年度规划。

突然,王然发来一张QQ聊天记录截图,就在几分钟前,她被上级、我的副手童林“辱骂”了。话很不堪,但同事之间何至于此?看完那些对话,我也没搞明白。我把他们叫进会议室。

好,问题来了。

如果你有一天偶然发现,团队(家人,朋友)对你隐瞒事实,你会怎么办?

由此已经造成的危机,并不可简单估量。然后呢,这些事实显而易见,为何在如此漫长的相处岁月中,你从不曾发现?

真相一点点被揭开了,过去那些和童林沟通中的诸多不愉快,看起来并不是性格不同、行事风格迥异使然,更多还是事业追求的差异吧。其间,也有人曾以各种方式向我释放信号,但更多时候,我都因情绪一带而过,而没有去理性探究。

那时候的我,还不是一个习惯把问题摆在台面的人,了解了事实后,我反而开始陷入漫长地自责和纠结中。自责在于,自己是不是被驴踢了脑子,啥都没察觉?纠结点就是,该如何表达我的困惑,又不伤害对方,和团队其他人?

接下来的一周,我和祥林嫂一样,与最亲密的朋友交流无数次,就是不下结论。

同时,我开始明显冷落童林。他也察觉到了,回复开始小心翼翼。

终于,我约他在会议室碰头。

也就15分钟吧,却像一辈子那么漫长。我磕磕绊绊地说出了理由,其实就是一句话,你走吧。

他先是愣了一下,很快点头,关门,找人事办手续。

完全没有想象中的剑拔弩张。我却开始万箭穿心。

妇人之仁的说,临近春节,他宝宝尚小,此刻解雇人真的很无情。可事实却是,因为我无能,再晚一些,团队将会面临价值观崩塌。所谓的赢,就是一句笑话
 

赢真的很重要吗?或者,什么才是赢。杰克韦尔奇的书《赢》里,讲了很多。但关于赢的定义,还得每个人自己去下

这段经历,说来说去,就是我用人不当,反衬自己治理无能嘛。专业能力本就有所长短。之所以叫团队,就要取长补短,齐心协作,而所谓的领导力,并不只是你自己的事。大包大揽惯了,很少站在团队视角考虑问题,估计和我合作,他也压抑坏了。散了,反而是好事。

只是有没有更好的解决办法呢?
 

这点,韦尔奇是有答案的。而我正是反复翻着这本书的第八章《分手》,度过那段自觉羞辱的时日。

首先,什么人该走。

他的答案是,不认同公司价值观,却有业绩的人。因为这样的人,会吸干组织的活力。

这也是最终让我坚定那个决定的原因。

其次,如何能更好处理好解雇这件事?

1、不要制造大的意外。平时提供好的、透明的业绩评价体系,不要发布让人意外的决定。

2、将羞辱感降到最低。直到他离开那一刻,你都要竭尽所能,不要让他产生被周围的群体排斥的感觉。

这2点,就是我的问题了。完全没有做到。所以让人走,本质上就是在自我评分,在管理和培养这个人身上,我零分告终。


可能只有狮子座才知道这种自觉失败的羞辱吧。不需要批评,败了就是颓了。但也就从此,我开始真正思考何为“赢”。

终其一生,这个词的含义可大可小。可能就是帮助孩子克服了登高的恐惧,就足以击掌欢呼。职场里,可能就是所谓里程碑的达成,预定目标的实现。

但这也都是过程指标。

之所以这本书出现了N次“坦诚”,是因为无论是设定目标,找人开干,克服困难,愈挫愈勇,还是跌入谷底,都需要真正面对自己。

你真的热爱这件事吗?

你会为此坚持下去吗?

你愿意不断打磨技能,直至真正可担负别人?

如果不确定,那就该干嘛干嘛吧。不快乐的坚持,不如痛快的放弃。做自己,不后悔,也是赢。

 

说回这桩旧事。去年底,当年围观此事的同事找我喝酒。大白天,日本小酒馆。东拉西扯,他一点点吐露出来的,都是对往昔的追悔和不解。

“都快十年了,哥,你有啥想不通的。都是我的问题。”

“想不通啊。我们本可以做得更好的,实在太可惜了。”

是的,那是我们最好的职业时光,天时地利人和。却差点被我毁为一旦。

我虽然早已释怀,却被他的表现感动。

当年,幸而没有错下去,否则那些和他一样希望和我一起追求“赢”的小伙伴,得多郁闷。所托非人嘛。




作者:不详 来源:网络
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